面對實(shí)現4個(gè)項目通車(chē)、確保3個(gè)項目開(kāi)建，集團公司堅決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，在新年伊始即召開(kāi)首季調度會(huì )并陸續組織召開(kāi)項目建設調度會(huì )，抓早抓實(shí)，全面動(dòng)員部署各項目擼起袖子打好開(kāi)局戰。
　　集團公司堅持以目標和問(wèn)題為導向，全面梳理當前重難點(diǎn)工作，集團公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責同志深入一線(xiàn)檢查，督促按節點(diǎn)目標上足力量，重實(shí)干，保通車(chē)，推在建；針對桿線(xiàn)遷移、涉鐵施工等難點(diǎn)問(wèn)題現場(chǎng)辦公，加強與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，加快解決進(jìn)程；全面開(kāi)展復工安全質(zhì)量檢查，組織做好人員培訓、技術(shù)交底等工作，確保安全優(yōu)質(zhì)；同時(shí)，將項目前期工作作為“重頭戲”，尤其加快推進(jìn)年內開(kāi)工項目，盯緊關(guān)鍵環(huán)節，加強溝通協(xié)調，爭取支持力度。
　　為確保既定目標圓滿(mǎn)完成，集團公司以項目為中心，進(jìn)一步分解細化各項目目標任務(wù)并擬文下發(fā)；加強各項服務(wù)保障工作常態(tài)化、長(cháng)效化建設，建立季度調度會(huì )制度和通車(chē)項目微信群，繼續強化工程日報、周報、周辦公會(huì )及一線(xiàn)調度等措施，動(dòng)態(tài)掌控工程進(jìn)展，及時(shí)解決難點(diǎn)問(wèn)題；明確關(guān)鍵節點(diǎn)目標和考核要求，重獎重罰，綜合運用約談、信用評價(jià)等有效手段，充分發(fā)揮考核的促進(jìn)作用；在計量、變更、文件辦理及技術(shù)支撐等方面，優(yōu)化管控流程，并充分利用信息化手段，持續推進(jìn)提質(zhì)增效。