在教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作中，地產(chǎn)集團黨委按照上級黨委的規定和要求，精心組織安排，先后召開(kāi)了教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì )、黨支部書(shū)記專(zhuān)題培訓會(huì )、中心組學(xué)習擴大會(huì )、職能部門(mén)座談會(huì )、第一階段工作研討會(huì )，實(shí)現學(xué)習過(guò)程中的動(dòng)態(tài)督導和適時(shí)修正，并以“一二三四”工作法（圍繞一個(gè)中心、抓好兩項動(dòng)作、貫徹三個(gè)深入、實(shí)現四個(gè)到位），推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

    圍繞一個(gè)中心、確保雙向促進(jìn)。地產(chǎn)集團結合自身實(shí)際，在活動(dòng)一開(kāi)始便緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)轉作風(fēng)、廉潔從業(yè)促經(jīng)營(yíng)”這一中心思想，通過(guò)“五個(gè)結合”，力求實(shí)現教育活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩促進(jìn)”。一是將集中學(xué)習理論知識與進(jìn)一步學(xué)習企業(yè)制度流程相結合，確保學(xué)習的常態(tài)化和集約性；二是將開(kāi)展“四風(fēng)”評議與向企業(yè)集團化管控建言獻策相結合，確保提出的各項意見(jiàn)范圍明確、直指癥結。三是將走訪(fǎng)調研搜集到的意見(jiàn)與撰寫(xiě)個(gè)人心得體會(huì )相結合，確保心得體會(huì )內容“不空”，為解決問(wèn)題做好思路準備。四是擬將基層評議意見(jiàn)與第二階段民主生活會(huì )上的自我批評相結合，真正達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。五是將活動(dòng)主要內容與企業(yè)管理規定相結合，使為民務(wù)實(shí)清廉的各項要求轉化為企業(yè)日常管理過(guò)程中的規范。

    抓好兩項動(dòng)作、突出兩個(gè)效果。一是抓好“規定動(dòng)作”的時(shí)效性，高速地產(chǎn)集團對照集團公司教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和第一階段工作安排表的時(shí)間節點(diǎn)，提前策劃好各項活動(dòng)的形式與內容，統一地產(chǎn)集團教育實(shí)踐活動(dòng)對外宣傳標識，集中開(kāi)展理論自學(xué)，分散布置個(gè)人自學(xué)，深入基層聯(lián)系幫扶，力爭地產(chǎn)集團教育實(shí)踐的各項規定工作都先行一步、先人一著(zhù)。二是抓好“自選動(dòng)作”的實(shí)效性，高速地產(chǎn)集團集思廣益，拓展調研走訪(fǎng)形式，同步開(kāi)展了“領(lǐng)導蹲點(diǎn)下訪(fǎng)、老干部摸底暗訪(fǎng)、干部職工開(kāi)門(mén)互訪(fǎng)”的“三訪(fǎng)”活動(dòng)。隨著(zhù)高速地產(chǎn)集團項目不斷增多，管理半徑不斷擴大，集團與項目之間、子公司之間、部門(mén)之間、員工之間的集中交流，主要是通過(guò)月度生產(chǎn)調度（考核）會(huì )、分系統培訓會(huì )、新入職員工集中培訓這樣的大型會(huì )議開(kāi)展的，但覆蓋面尚不夠廣、針對性尚不夠強、溝通程度尚不夠深。因此，高速地產(chǎn)集團借助黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)走訪(fǎng)調研工作，扎實(shí)推進(jìn)“三訪(fǎng)”工作，確保訪(fǎng)出心聲、凝聚人心，增添動(dòng)力?！邦I(lǐng)導蹲點(diǎn)下訪(fǎng)”過(guò)程中“住宿舍，吃食堂，拉家?！?，也就是地產(chǎn)集團教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組成員與一線(xiàn)普通員工同吃、同住，通過(guò)“人對人、面對面、一對一”的交流方式，真實(shí)了解一線(xiàn)員工的所思、所想、所感、所惑，掌握基層員工對公司領(lǐng)導班子、職能部門(mén)的民主評議意見(jiàn)，搜集一線(xiàn)員工對企業(yè)發(fā)展的寶貴建議?！袄细刹棵装翟L(fǎng)”時(shí)“不打招呼，不聽(tīng)匯報，不看材料”，也就是邀請退休老干部深入到不熟悉他們的基層員工（主要是施工現場(chǎng)、售樓案場(chǎng)、物業(yè)服務(wù)處等地員工）中間，進(jìn)行場(chǎng)外監督，開(kāi)展摸底暗訪(fǎng)，從而解決公司內部員工因抹不開(kāi)面子、放不開(kāi)心懷導致意見(jiàn)建議征求不到位的現象?！案刹柯毠ら_(kāi)門(mén)互訪(fǎng)”主要是“沖破區域界限，打破分工界限，突破層級界限”，地產(chǎn)集團各級干部職工任何人之間除了通過(guò)電子郵件、QQ、微信等時(shí)訊平臺暢所欲言，盡情表達外，不論工作地點(diǎn)在什么地方，不論是否在分管、分工范圍內，不管是否直接上下級，只要有時(shí)間，均可以面對面無(wú)障礙溝通，真正做到“開(kāi)門(mén)納諫，互訴心聲”。

    貫徹三個(gè)深入、做到務(wù)實(shí)高效。地產(chǎn)集團積極開(kāi)展“三個(gè)深入”工作，確保第一階段節各項要求迅速落實(shí)、取得實(shí)效。一是深入基層，領(lǐng)導班子和黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，從實(shí)際出發(fā)，向實(shí)踐進(jìn)發(fā)，帶頭深入基層摸排問(wèn)題、聽(tīng)取意見(jiàn)，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面。二是深入了解，黨員領(lǐng)導干部事先不打招呼、談話(huà)不打官腔、調研不走形式，深入工地現場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)、物業(yè)服務(wù)處、職工宿舍，深入了解基層員工在工作及生活上的困難，深入了解廣大員工對領(lǐng)導班子和班子成員在“四風(fēng)”方面的評議意見(jiàn)，深入了解各支部教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況和階段成效。三是深入人心，地產(chǎn)集團各黨支部以高度的責任感、良好的精神狀態(tài)，不斷加強宣傳教育和輿論引導、交流培訓工作，力爭將“為民務(wù)實(shí)清廉”的要求深深地植入每一名黨員干部的心中。

    實(shí)現四個(gè)到位、打好前進(jìn)基礎。一是將教育實(shí)踐活動(dòng)日常辦事機構的工作任務(wù)分解落實(shí)到位。高速地產(chǎn)集團各級黨組織及時(shí)成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組及日常辦事機構。公司本部設立了綜合秘書(shū)組、宣傳組和聯(lián)絡(luò )組，并正在探索建立“黨建指導員、企情信息員、干群聯(lián)絡(luò )員”制度，確保教育實(shí)踐活動(dòng)各項工作有人緊抓、各項要求有人落實(shí)、各個(gè)環(huán)節有人跟進(jìn)。二是將上級黨委和理論文件的精神傳達到位。通過(guò)黨支部書(shū)記專(zhuān)題培訓會(huì )、中心組學(xué)習擴大會(huì )、qq自學(xué)討論等形式及時(shí)向各黨支部傳達了教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)會(huì )議和領(lǐng)導講話(huà)精神，整理下發(fā)了《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》、《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習文件選編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及集團公司、地產(chǎn)集團關(guān)于“三重一大”決策、黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)相關(guān)制度等材料，確保黨員領(lǐng)導干部深刻領(lǐng)會(huì )教育實(shí)踐活動(dòng)精神，及時(shí)開(kāi)展教育學(xué)習。三是將各層級、各崗位員工的意見(jiàn)建議征求到位。高速地產(chǎn)集團通過(guò)發(fā)放紙質(zhì)民主評議表、設立實(shí)體意見(jiàn)箱及電子郵箱、開(kāi)展小組討論、召開(kāi)員工座談會(huì )，不斷拓展征集意見(jiàn)的渠道和方法，廣泛征求各層級、各崗位員工的意見(jiàn)建議，并指派專(zhuān)人對征集到的意見(jiàn)進(jìn)行梳理匯總，真正傾聽(tīng)基層職工群眾的內心呼聲，為下一階段整改落實(shí)、解決問(wèn)題做好準備。四是將身邊的典型、感人的事跡挖掘提煉到位。高速地產(chǎn)集團擬通過(guò)集團內網(wǎng)、OA辦公文件共享、撰寫(xiě)先進(jìn)人物報道、播放先進(jìn)事跡專(zhuān)題片等形式組織各黨支部集中宣傳一批保持優(yōu)良作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的先進(jìn)典型，真正發(fā)揮了先進(jìn)典型的精神引領(lǐng)和示范引導作用。

下一步地產(chǎn)集團將結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聚焦作風(fēng)建設，全面開(kāi)展批評與自我批評，著(zhù)力查找在“四風(fēng)”上存在的突出問(wèn)題，把改進(jìn)作風(fēng)內化為精神追求和工作習慣，積極踐行黨員服務(wù)群眾、機關(guān)服務(wù)基層的要求，不斷提高做好新形式下群眾工作的能力，充分發(fā)揮職工群眾的主體作用，緊緊依靠職工群眾建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、為實(shí)現地產(chǎn)集團百億俱樂(lè )部和國內標桿房企而不懈奮斗。