黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，馬鞍山處立足實(shí)際，注重實(shí)效，促進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展。

　　創(chuàng )新載體，“兩個(gè)倡行”增活力。大力倡行“馬上辦，有回音”的工作作風(fēng)面對各項具體工作，要求快速落實(shí)、事事反饋；大力倡行“求真務(wù)實(shí)”的精神追求精益求精的工作成果，提升機關(guān)工作效能。該處黨總支利用周例會(huì )平臺，梳理部署各部門(mén)一周工作，要求優(yōu)化工作流程，壓縮辦理時(shí)限，工作計劃必須事事有回音、件件有著(zhù)落，并于次周例會(huì )匯報辦理結果。通過(guò)“兩個(gè)倡行”，管理處遷址后迅速落實(shí)了用電安全，涉路施工安全監管，路段標志標牌等專(zhuān)項檢查工作。

　　立足實(shí)際，“四定方法”保作風(fēng)。推行定標準、定部門(mén)、定人員、定時(shí)間“四定工作法”。定標準，即對新事物、新情況、新問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現，提出方案，制定要求、逐步規范直至形成標準；定部門(mén)，即依據部門(mén)職責，明確責任部門(mén)；定人員，即依據崗位職責，明確責任人；定時(shí)間，即明確工作完成時(shí)限。遷址后，我處根據“四定工作法”要求，制定處機關(guān)園區管理辦法，對園區安全衛生、綠化管養、員工宿舍等規范管理制定了詳細標準，明確部門(mén)，責任到人，還制作了《馬鞍山管理處辦公樓、宿舍樓標準化管理示意圖》并上墻?！八亩üぷ鞣ā钡膶?shí)行，使干部員工隊伍“會(huì )辦事、辦好事”的意識和能力明顯增強。

　　科學(xué)評價(jià)，跟蹤績(jì)效為抓手。建立科學(xué)的績(jì)效考核制度，將“四定工作法”作為推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展的科學(xué)評價(jià)機制，如此循環(huán)往復，推動(dòng)管理處事業(yè)持續發(fā)展。針對近期微笑服務(wù)排名不穩定的情況，該處黨總支召集中層干部、微笑服務(wù)管理人員和部分微笑之星代表，共同觀(guān)看了“一旬一查一報”抽調錄像，分析討論存在問(wèn)題，并提出了切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和措施，形成管理合力。

　　靈活方式，調研密切黨群情。在推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)調研工作中，該處班子負責同志多次冒著(zhù)酷暑到一線(xiàn)“問(wèn)診”，著(zhù)力解決員工在工作中遇到的困難和問(wèn)題。針對近期高溫天氣，為各所購置水管，適時(shí)將水噴灑在收費亭和車(chē)道上，有效降低氣溫，為員工營(yíng)造清涼的工作環(huán)境。為一線(xiàn)員工集中采購防暑藥品，讓每位員工都感受到黨總支家一般的關(guān)懷。該處還注重專(zhuān)項工作調研，主動(dòng)聯(lián)系當涂縣旅游大道上跨馬蕪高速施工項目單位，為其解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保涉路施工安全的同時(shí)，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。