2018年，面對實(shí)現3個(gè)項目通車(chē)、確保5個(gè)項目開(kāi)建、完成投資240億元的艱巨任務(wù)，集團及時(shí)召開(kāi)首次調度會(huì )并組織項目分別召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，對全年建設任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，抓早謀實(shí)，多措并舉，為圓滿(mǎn)完成新年目標任務(wù)開(kāi)好局、起好步。
　　一是細排年度建設計劃。圍繞總體目標要求，細排優(yōu)化節點(diǎn)設置，按項目將建設任務(wù)具體化、明確化，針對性地提出目標保障舉措，對不利因素提前分析，做好預案；同時(shí)，從關(guān)鍵節點(diǎn)、質(zhì)量、安全、標準化等方面明確相應考核獎懲方案，綜合運用重獎重罰、信用評價(jià)等有效手段，充分發(fā)揮考核的促進(jìn)作用。
　　二是攻堅推進(jìn)前期工作。緊扣省政府和省交通運輸廳有關(guān)節點(diǎn)目標要求，加強與有關(guān)審批單位溝通，統籌兼顧，加大力度，壓茬推進(jìn)，對開(kāi)工項目細化節點(diǎn)，明確責任和舉措，抓住關(guān)鍵環(huán)節，逐項跟蹤落實(shí)；對PPP項目，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，合理安排建設時(shí)序，做好施工圖設計和土地報批及項目辦組建等工作，力促項目早日落實(shí)實(shí)施。
　　三是全面展開(kāi)大干快上。積極組織復工專(zhuān)項檢查，現場(chǎng)辦公排解難題，在確保安全質(zhì)量前提下，督促項目搶抓時(shí)機，全力推進(jìn)節后復工建設。滁定、定長(cháng)、廣寧路圍繞通車(chē)目標，提早做好路面備料、技術(shù)交底和工序銜接，統籌主體與配套工程協(xié)調推進(jìn)；合寧、合蕪、合安路改擴建項目積極主動(dòng)推進(jìn)涉路施工、交通導改等落實(shí)，池州大橋主橋及秋浦河橋的關(guān)鍵工序全面展開(kāi)，蕪黃高速先行段工程動(dòng)工，各項目正掀起新一輪施工熱潮。