9月7日至8日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬傳福深入黃山中心一線(xiàn)站點(diǎn)和驛達服務(wù)區，調研營(yíng)運管理區域化整合和服務(wù)區文明創(chuàng )建工作，并看望了集團勞模和先進(jìn)工作者。
　　在九華山服務(wù)區，喬傳福一行實(shí)地了解服務(wù)區升級改造和經(jīng)營(yíng)管理情況，聽(tīng)取了驛達公司負責人關(guān)于創(chuàng )建工作進(jìn)展情況和迎檢工作安排的匯報，并給予肯定。他指出，服務(wù)區是集團的重要窗口，要在抓好環(huán)境衛生等基礎管理的同時(shí)，保障各項服務(wù)設施齊全、運行良好，進(jìn)一步加強內部管理，不斷提高綜合服務(wù)保障水平；要以文明創(chuàng )建為契機，推動(dòng)各服務(wù)區齊頭并進(jìn)、拔高創(chuàng )新，將文明窗口擦得更亮；相關(guān)部門(mén)和單位要高度重視創(chuàng )建工作，相互配合，緊密協(xié)作，共同完成創(chuàng )建目標任務(wù)。
　　在黃山中心，喬傳福先后走訪(fǎng)了休寧站、通達學(xué)校、監控中心、屯溪西站和中心機關(guān)，詳細了解內部管理、職工生活、后勤保障和隊伍建設等情況，囑咐一線(xiàn)員工多開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓，不斷提升能力素質(zhì)，進(jìn)一步拓寬成長(cháng)成才空間。隨后，喬傳福召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取中心區域化整合以來(lái)工作情況匯報，并與班子成員和中層干部座談交流。喬傳福指出，作為首批營(yíng)運管理區域化整合試點(diǎn)單位，黃山中心很好貫徹了集團公司黨委的決策部署，做到了一手抓整合試點(diǎn)，一手抓營(yíng)運管理，資源配置得到整合優(yōu)化，管理體制統一并軌，管理效能明顯提升，黨建工作顯著(zhù)加強。喬傳福希望大家結合營(yíng)運工作實(shí)際，對試點(diǎn)工作進(jìn)行“回頭看”，為集團下一步區域化整合提供切實(shí)可行的參考范本。
　　針對下一步營(yíng)運工作，喬傳福強調，要抓好深度融合，提升凝聚力，真正做到思想上同心、行動(dòng)上同向。要抓好管理創(chuàng )新，提升驅動(dòng)力，在管理體制、保暢機制、管理手段等方面持續創(chuàng )新。要抓好品牌建設，提升影響力，鞏固住當前的文明服務(wù)水平，維護好集團和黃山旅游的靚麗窗口形象。要抓好班子隊伍，提升戰斗力，增強協(xié)同意識、紀律意識、帶頭意識、人本意識，打造堅強有力的領(lǐng)導班子，培養能戰斗、能吃苦、能奉獻的營(yíng)運團隊。要抓好黨建工作，提升引導力，切實(shí)把黨建工作當成主業(yè)，讓黨內政治生活嚴起來(lái)，堅決破除“兩張皮”現象，組織好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化、“講重作”專(zhuān)題警示教育、企業(yè)文化再造等工作，做好喜迎十九大各項工作。
　　期間，喬傳?？赐苏邳S山集中休養的集團勞模和先進(jìn)工作者，向大家表示感謝和慰問(wèn)。喬傳福指出，集團正處在大有可為的戰略機遇期，也是改革創(chuàng )新、轉型升級的關(guān)鍵期，迫切需要勞模精神來(lái)支撐，迫切需要先進(jìn)典型來(lái)引領(lǐng)，迫切需要持續的正能量來(lái)鼓勁加油。集團上下要營(yíng)造出勞動(dòng)光榮、勞模光榮的濃厚氛圍，落實(shí)待遇要制度化，開(kāi)展活動(dòng)要常態(tài)化，先進(jìn)事跡要加大宣傳力度，勞模精神要融入企業(yè)文化，進(jìn)一步引領(lǐng)全體職工煥發(fā)勞動(dòng)熱情、釋放創(chuàng )造激情，共同開(kāi)創(chuàng )集團發(fā)展新篇章。他希望廣大勞模和先進(jìn)工作者保持本色、珍惜榮譽(yù)，干在實(shí)處、走在前列，繼續爭當改革發(fā)展的先鋒、凝心聚力的楷模、勤奮學(xué)習的表率、創(chuàng )先爭優(yōu)的標兵，在集團這個(gè)大舞臺上跳出絢麗的人生舞步。