為了適應改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)需要，8月17日，集團公司召開(kāi)組織結構優(yōu)化調整工作動(dòng)員會(huì )，正式啟動(dòng)集團本部組織結構優(yōu)化調整工作，將原有21個(gè)部室優(yōu)化調整為16個(gè)，形成一個(gè)更加符合集團“12351”發(fā)展戰略、更加符合長(cháng)遠利益和價(jià)值取向的組織結構。

　　此次組織結構優(yōu)化調整，一方面是集團公司順應發(fā)展形勢和職工所盼，契合了國企改革政策，貫徹了省委、省政府決策部署，落實(shí)了省委巡視和綜合考核整改要求；另一方面也是按照“先合后優(yōu)”的既定思路，延續和深化重組融合工作，是鞏固重組成果、推動(dòng)深度融合的必然要求，對于強化集團內部管理，減少內部溝通成本，提高整體核心競爭力具有重要作用。

　　目前，集團本部正以實(shí)際行動(dòng)堅決落實(shí)集團公司黨委決策部署，做好人員工作對接、崗位職責對接、制度流程對接、財務(wù)審批對接和巡視整改對接，確保組織結構優(yōu)化調整工作順利完成；同時(shí)，各部門(mén)統籌兼顧，繼續深入推進(jìn)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，確保兩不誤、兩促進(jìn)。