剛剛過(guò)去的2020年，面對新冠肺炎疫情、嚴重洪澇災害的巨大沖擊和影響，我們堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，深入貫徹習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神，認真落實(shí)省委、省政府決策部署，以堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力和堅不可摧的斗志，眾志成城、迎難而上、勇往直前，打贏(yíng)了一系列艱苦卓絕的硬仗，破解了一批制約發(fā)展的難題，辦成了許多謀深計遠的大事，交出了一份實(shí)干擔當、不辱使命的優(yōu)異答卷，在集團公司改革發(fā)展歷程中譜寫(xiě)了濃墨重彩的新篇章。

（一）疫情防控科學(xué)有效。新冠疫情發(fā)生后，集團公司迅速行動(dòng)，大年初一即成立疫情防控指揮部，因時(shí)因勢、周密系統研究部署防控舉措，各業(yè)務(wù)板塊以收費站、服務(wù)區、加油站、客運站、物業(yè)酒店等為主戰場(chǎng)，積極配合地方政府落實(shí)疫情檢測、道路管控、應急保障、入境人員中轉服務(wù)等聯(lián)防聯(lián)控措施，為有效阻斷疫情傳播筑起安全屏障。堅持做到“免費不免責”“免費不免服務(wù)”，為疫情防控和復工復產(chǎn)提供了強有力的運輸保障。全面落實(shí)防控措施，2.5萬(wàn)名職工“零感染”。集團公司受到省疫情防控應急綜合指揮部通報表彰，5名同志和3個(gè)集體分別受到省委、交通運輸部、省國資委表彰。

（二）防汛救災扎實(shí)有力。集團公司上下聞“汛”而動(dòng)，領(lǐng)導班子成員分赴一線(xiàn)包保督導，各營(yíng)運單位加強汛情預警和分析研判，及時(shí)做好水毀修復和阻斷搶通，有效保障了防汛救災生命通道安全暢通。受災建設項目施工人員和重要設備物資得到及時(shí)轉移，沒(méi)有發(fā)生汛情傷亡事件，高速公路基礎設施沒(méi)有出現大規模損毀，各板塊經(jīng)營(yíng)發(fā)展沒(méi)有受到重大影響，充分驗證了集團公司的應急處置能力。

（三）項目建設破局提速。以超常規的力度和舉措推進(jìn)項目建設，全力搶回疫情汛情耽誤的工期。中派河大橋項目提前5個(gè)月貫通，滁州西環(huán)如期建成通車(chē)。按照“一項目一清單”“一市縣一清單”的方式，通過(guò)領(lǐng)導帶隊對接、成立報批專(zhuān)班、并行交叉推進(jìn)等措施，著(zhù)力破解建設用地、生態(tài)紅線(xiàn)等政策性難題。堅持定期調度、包保督導、強化獎懲，“縣縣通高速”攻堅行動(dòng)干出加速度。“品質(zhì)工程”建設提檔升級，在招標、考核中固化高質(zhì)量標準條款，強化合同履約，促進(jìn)質(zhì)量提升。岳武高速、馬巢高速、寧績(jì)高速和黃祁高速4個(gè)項目榮獲李春獎。

（四）營(yíng)運管理克難奮進(jìn)。積極應對收費模式調整和疫情汛情對路網(wǎng)營(yíng)運秩序的巨大沖擊，所轄路段總體保持安全暢通、運行高效。做實(shí)取消省界收費站“后半篇文章”，打贏(yíng)撤站工程“第十戰役”，成功實(shí)施“費顯點(diǎn)亮”。完成“兩個(gè)系統”優(yōu)化完善和“全國高速公路視頻聯(lián)網(wǎng)監測”工程，機電系統運維和項目管理全面推廣數字化、平臺化，實(shí)現全流程可追溯?！拔⑿Ψ?wù)”持續拓展，品牌影響力進(jìn)一步擴大。ETC服務(wù)點(diǎn)在所轄收費站實(shí)現全覆蓋，道口通行效率和社會(huì )滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升。優(yōu)質(zhì)高效完成路面修復、交安設施提升、隧道提質(zhì)升級以及橋梁安全防護能力提升等專(zhuān)項行動(dòng)。“十三五”迎國評工作贏(yíng)得交通運輸部評價(jià)組高度認可。

（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展承壓前行。設計總院取得工程設計綜合甲級資質(zhì)。地產(chǎn)集團創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，營(yíng)收、利潤創(chuàng )新高。安聯(lián)公司成功競得深圳項目并落地。傳媒公司持續推進(jìn)數字化轉型。驛達公司服務(wù)區軟硬件同步升級，服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力進(jìn)一步提升。石化公司經(jīng)營(yíng)持續向好。與中石油合資設立交控石油公司。高路公司和經(jīng)工集團營(yíng)收、利潤實(shí)現兩位數增長(cháng)，工業(yè)化建造項目全面投產(chǎn)。交運集團內部管控能力顯著(zhù)提升，“一企一策”改革落地見(jiàn)效。迅捷物流深入推進(jìn)倉配一體化、供應鏈一體化、冷鏈等新業(yè)務(wù)。金融板塊經(jīng)營(yíng)穩健向好。交控信息產(chǎn)業(yè)公司完成高速公路視頻監控平臺研發(fā)。聯(lián)網(wǎng)公司ETC多場(chǎng)景應用取得新進(jìn)展。

（六）關(guān)鍵改革實(shí)現突破。強化改革頂層設計，成立集團公司全面深化改革領(lǐng)導小組，制定國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案。新版集團公司《章程》獲批。董事會(huì )即將實(shí)現規范化運作，公司法人治理結構更趨完善。派出董監事履職管理進(jìn)一步規范，子公司“三會(huì )一層”不斷健全。完成組織結構優(yōu)化調整，轉變公路主業(yè)管控模式，構建皖通公司、建設公司“兩大平臺”。深化“三項制度”改革，完成皖通公司財務(wù)總監公開(kāi)招聘，實(shí)施總部主管人員競聘，推動(dòng)工資總額管理改革落地，全面完成退休人員社會(huì )化移交和“三供一業(yè)”分離移交。

（七）科技創(chuàng )新成效明顯。實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加強科研攻關(guān)，一批重大工程難題得到解決，一批科研成果達到國際領(lǐng)先水平。研發(fā)平臺建設取得突破性進(jìn)展，設計總院通過(guò)國家級企業(yè)技術(shù)中心認定，節能與環(huán)保研發(fā)中心再次榮獲交通運輸行業(yè)重點(diǎn)科研創(chuàng )新平臺。加大科技創(chuàng )新投入。全年獲省科技進(jìn)步獎一等獎1項、二、三等獎4項，省專(zhuān)利獎1項。8項科研成果被列入交通運輸部成果庫。徐明高速榮獲詹天佑獎。

（八）基礎管理不斷夯實(shí)。強化戰略規劃管理，堅持開(kāi)門(mén)問(wèn)策、集思廣益，高質(zhì)量編制“十四五”規劃綱要。加強經(jīng)營(yíng)目標管理，完善經(jīng)營(yíng)分析和考核機制，促進(jìn)以月保季、以季保年。投資、資產(chǎn)交易等制度體系進(jìn)一步完善，全過(guò)程管控基本實(shí)現。計劃剛性約束和項目跟蹤分析得到強化。全面預算管理持續加強，資產(chǎn)負債率保持在安全合理水平。優(yōu)化勞動(dòng)用工結構，完善薪酬考核激勵機制，加強員工培訓，人力資源整體質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。融資工作成效明顯，中長(cháng)期融資占比不斷提高，債務(wù)結構更加合理，年度融資成本持續降低。深化審計體制改革，成立審計中心，經(jīng)濟責任與工程建設項目審計實(shí)現全覆蓋。夯實(shí)風(fēng)險管理基礎，全面啟動(dòng)內控體系、投資后評價(jià)體系、違規責任追究體系建設。深入推進(jìn)招標管理標準化。嚴格規章制度、經(jīng)濟合同、重大決策法律審核把關(guān)，“七五”普法、法治交控建設順利通過(guò)驗收。

（十）安全環(huán)保全面落實(shí)。緊盯重大節假日、汛期和冬季惡劣天氣等特殊時(shí)段，強化安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查和重大安全風(fēng)險管控。清單式推進(jìn)和落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢平穩可控。貫徹綠色發(fā)展理念，修訂《生態(tài)環(huán)境保護管理辦法》，明確了環(huán)保工作的職能部門(mén)。扎實(shí)開(kāi)展生態(tài)環(huán)保問(wèn)題專(zhuān)項排查。

（十一）黨建和黨風(fēng)廉政建設持續加強。勝利召開(kāi)集團公司第一次黨代會(huì )，選舉產(chǎn)生新一屆黨委和紀委領(lǐng)導班子，確立了建設全國一流、爭創(chuàng )世界一流企業(yè)的目標。牢固樹(shù)立重實(shí)干、講擔當用人導向，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度。“微笑服務(wù)·溫馨高速”等一系列商標成功注冊?！巴ㄟ_黨建”品牌影響力進(jìn)一步提升。精神文明建設扎實(shí)推進(jìn)，新增全國文明單位2家。深入推進(jìn)全面從嚴治黨，強化監督執紀問(wèn)責，深化“三個(gè)以案”警示教育，堅持用身邊事教育身邊人。

過(guò)去的一年，我們堅持用制度激勵人、用文化凝聚人，下大力氣推進(jìn)深度融合，集團公司的凝聚力、向心力、戰斗力明顯增強，政治生態(tài)持續改善。我們堅持發(fā)展為了職工、依靠職工，打造“暢安金點(diǎn)子”職工創(chuàng )新品牌，舉辦各類(lèi)職工文體活動(dòng)百余場(chǎng)，穩步提高職工工資，制定4項困難職工幫扶救助管理辦法，廣大職工的歸屬感、獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。