集團公司成立以來(lái)，面對合并重組的復雜局面、深度融合的緊迫形勢和管理提升的嚴格要求，在集團公司領(lǐng)導班子堅強領(lǐng)導下，集團公司法制工作平穩有序開(kāi)展。

一是抓機制建設，強化組織領(lǐng)導，細化職責分工，集團公司專(zhuān)門(mén)成立了“集團公司依法治企工作領(lǐng)導小組”，由集團公司董事長(cháng)擔任組長(cháng)，總經(jīng)理、紀委書(shū)記擔任副組長(cháng)，公司其他領(lǐng)導擔任成員，總法律顧問(wèn)兼任辦公室主任。目前，集團公司法律風(fēng)險防控工作由“依法治企領(lǐng)導小組”全面領(lǐng)導，總法律顧問(wèn)牽頭，法律事務(wù)部歸口管理，各部門(mén)共同參與，所屬各單位在職責范圍內全面負責。

二是抓制度建設，堅持“先立規矩、后辦事”，充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，初步形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效局面。全面梳理了集團公司法律風(fēng)險防控要點(diǎn)，制定了法律風(fēng)險防控、合同管理、法律審核、糾紛案件管理、外聘律師選聘管理等法務(wù)工作制度，通過(guò)制度提升，為集團公司發(fā)展保駕護航。

三是抓工作建設，強化對集團公司法律風(fēng)險防控管理，推進(jìn)重大決策、規章制度及經(jīng)濟合同三項法律審核的落實(shí)，加大對糾紛案件和外聘律師管理力度。建立合同管理信息化系統，運用現代科技推進(jìn)企業(yè)法制建設，提高企業(yè)法務(wù)工作效能。

四是抓隊伍建設，直屬各單位明確法務(wù)工作的分管領(lǐng)導、承擔法律事務(wù)的部門(mén)及法務(wù)工作人員，為扎實(shí)推進(jìn)法律風(fēng)險防控管理工作和加強法務(wù)人員隊伍建設奠定了基礎。注重內外結合，充分發(fā)揮外聘律師作用，建立重要法律事項和重大法律糾紛案件共同審核制，打造全方位的法律風(fēng)險防控體系，并以國資委律師事務(wù)所備選庫為基礎，與所屬各單位另行推薦相結合，建立集團公司外聘律師事務(wù)所備選庫。

五是抓法治文化建設，在集團公司內外網(wǎng)開(kāi)設了“依法治企”專(zhuān)題欄目，不斷加強法制宣傳教育，打造全方位、立體式法制宣傳工作，積極培育遵章守紀、守法經(jīng)營(yíng)、依法管理的法治觀(guān)念，努力營(yíng)造自覺(jué)“學(xué)法、守法、用法”的法治文化氛圍。

目前，“依法治企”已成為安徽交控集團治企之道、強企之基、興企之本。