“凝聚力工程”和“弘揚沈浩精神”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團公司活動(dòng)辦按照方案要求，通過(guò)階段安排和活動(dòng)吹風(fēng)等形式，堅持分類(lèi)指導，做好活動(dòng)統籌。機關(guān)各部室和直屬各單位結合不同業(yè)務(wù)和工作特點(diǎn)，積極響應，廣泛動(dòng)員，迅速掀起活動(dòng)熱潮，努力突出活動(dòng)特色。 　　豐富學(xué)習形式。黃山公司推廣“微”形式的學(xué)習方式，靈活多樣開(kāi)展學(xué)習，讓學(xué)習隨身行，提高了干部員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性；蕪湖處結合黨總支中心組學(xué)習會(huì )議，加強紀律作風(fēng)建設，落實(shí)兩個(gè)責任，明確黨員干部必須遵守政治規矩，確保一崗雙責，防微杜漸；地產(chǎn)集團各黨支部以“支部書(shū)記上黨課”、交流座談、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形式開(kāi)展集中學(xué)習。 　　加強工作交流。六安公司與六安處結合地域相近、業(yè)務(wù)相聯(lián)的特點(diǎn)，就各自路段營(yíng)運管理、機關(guān)部室設置以及管理重難點(diǎn)等情況，開(kāi)展各部室業(yè)務(wù)骨干面對面交流討論；全椒處赴蕪宣公司進(jìn)行工作交流，圍繞微笑服務(wù)、養護中控、安全保暢、迎國檢、文明創(chuàng )建及實(shí)施“凝聚力工程”進(jìn)行廣泛深入交流。 　　開(kāi)展基層調研。迅捷物流公司黨委啟動(dòng)第二屆“領(lǐng)導人員下基層”蹲點(diǎn)調研活動(dòng)，認真研究企業(yè)改革發(fā)展現狀，綜合研判經(jīng)營(yíng)形勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策積累第一手資料；池州處領(lǐng)導班子成員帶頭深入到聯(lián)系的收費所，下道口、進(jìn)崗亭、入食堂、看寢室，到邊到角了解一線(xiàn)員工工作環(huán)境，掌握員工生活起居，認真聽(tīng)取一線(xiàn)員工群眾的意見(jiàn)和建議。 　　選樹(shù)身邊典型。界阜蚌公司通過(guò)黨團身邊找典型、深入挖掘樹(shù)典型、大力宣傳推典型、積極推廣學(xué)典型“四步走”方式，扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)典型培養選樹(shù)工作，對先進(jìn)典型事跡進(jìn)行深度挖掘；徐明公司結合公司“黨員示范崗”、“青年文明號”、“先進(jìn)班組”創(chuàng )建等活動(dòng)，在活動(dòng)中選樹(shù)一批愛(ài)崗敬業(yè)典型人物、勞動(dòng)競賽先進(jìn)模范。 　　做好工作結合。集團公司各部室以“凝聚力工程”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步細化職責，建立和完善相關(guān)制度規范，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和基礎管理。金寨公司結合活動(dòng)開(kāi)展，通過(guò)制度建設、業(yè)績(jì)考核、優(yōu)化內控及典型引導四項舉措，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。