為貫徹落實(shí)國家和省關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的部署要求，今年下半年以來(lái)，集團公司多措并舉，積極推進(jìn)全流程電子招投標各項工作。
　　一是不斷規范制度流程體系和操作規程。今年以來(lái)，集團公司兩次修訂完善了招標管理制度，組織制定了15項企業(yè)內控標準招標文件，固化了招評標規則，為全面推進(jìn)電子化招投標打下良好基礎；二是會(huì )同行業(yè)主管部門(mén)赴江蘇省公共資源交易中心、安徽合肥公共資源交易中心、安徽省招標集團進(jìn)行全流程電子化招投標調研，制定實(shí)施方案；三是在11月組織召開(kāi)全流程電子招投標工作交流會(huì )，集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、部分子公司以及招投標電子交易系統開(kāi)發(fā)單位圍繞電子招投標的形勢、任務(wù)和存在問(wèn)題進(jìn)行了廣泛研討，并進(jìn)行了全流程電子招投標的模擬演示。
　　推進(jìn)電子招投標是對傳統招投標方式的重大改革，對進(jìn)一步規范招投標活動(dòng)、提高招標效能、解決招投標領(lǐng)域突出問(wèn)題有重大意義。下一階段，集團公司將在進(jìn)場(chǎng)交易的招標項目中，選取部分建設、養護項目，開(kāi)展全流程電子招投標工作試點(diǎn)，查找問(wèn)題，總結經(jīng)驗，為全面實(shí)施電子招投標打好基礎。