10月8日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬傳福主持召開(kāi)2018年第三季度例會(huì )并作總結講話(huà)，強調要抓落實(shí)、補短板，聚焦年度目標，對照問(wèn)題差距，對標考核要求，發(fā)揚釘釘子精神，全面完成年度各項目標任務(wù)。
　　喬傳福指出，今年前三個(gè)季度，集團主要指標保持平穩較快增長(cháng)，重大任務(wù)克難奮進(jìn)，各項改革成效凸顯，基礎管理持續夯實(shí)，黨建工作扎實(shí)有效，延續了穩中向好的良好態(tài)勢。當前，集團面臨的外部環(huán)境雖然總體有利，但也出現了一些新變化，收費公路政策面臨調整，土地環(huán)保等紅線(xiàn)約束越來(lái)越嚴，國資監管要求越來(lái)越高，必須切實(shí)增強政策研判的敏銳性和趨利避害的主動(dòng)性，牢牢把握穩中有機的政策導向，抓住用好投資政策機遇、財政政策機遇、金融政策機遇、土地政策機遇，順勢而上、乘勢而為，努力把外部的政策機遇轉化為內生發(fā)展的動(dòng)力。
　　針對年內重點(diǎn)工作，喬傳福強調，要把高速公路“穩投資”擺在首位，堅定“目標不降、投資不減”的思路，超常規地推進(jìn)相關(guān)工作，盡最大努力實(shí)現最好的結果；要堅持標本兼治，確保改擴建施工與保通保暢兩手抓、兩不誤；要優(yōu)質(zhì)高效完成“兩個(gè)系統”建設，在高速公路營(yíng)運管理中真正發(fā)揮作用；要積極推進(jìn)皖江金租股權收購后續工作，確保穩健可持續發(fā)展；要持續深化改革，做好規范董事會(huì )建設準備工作，加快子公司混合所有制改革，繼續推進(jìn)干部人事制度改革；要深化創(chuàng )新發(fā)展和創(chuàng )新管理，跟進(jìn)省交通投資基金設立，加快信息產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化建造項目，促進(jìn)內部資金融通，優(yōu)化考核辦法，加快三級以下企業(yè)清理和“三供一業(yè)”分離移交；要抓實(shí)安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)工作，維護集團和諧穩定大局；要立足自身、放眼全局，提前思考和謀劃2019年工作；要繼續加大督查督辦力度。
　　喬傳福強調，要持續發(fā)力壓實(shí)黨建責任，不斷提升集團黨建工作質(zhì)量。要抓好“講嚴立”專(zhuān)題警示教育收尾工作，全面總結專(zhuān)題警示教育的成效，全面檢驗專(zhuān)題警示教育的成色，全面鞏固專(zhuān)題警示教育的成果。要認真傳達學(xué)習全國、全省宣傳思想工作會(huì )議和組織工作會(huì )議精神，結合集團實(shí)際抓好落實(shí)。要扎實(shí)開(kāi)展年度巡察工作，敢于動(dòng)真碰硬、敢于揭示問(wèn)題，真正發(fā)揮利劍作用。要推動(dòng)新徽道文化宣貫落地，進(jìn)一步匯聚人心、凝聚合力。
　　會(huì )上，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢(qián)東升對經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結和部署，其他班子成員就分管工作進(jìn)行了強調。省屬企業(yè)第三監事會(huì )主席鄭成雨到會(huì )指導。會(huì )議對年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、辦公會(huì )議定事項落實(shí)情況進(jìn)行了集中督辦。