7月16日至17日，集團公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習（擴大）會(huì )議，總結上半年工作，研判形勢，分析問(wèn)題，謀劃下半年工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬傳福在總結講話(huà)時(shí)強調，要認真貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)，把職業(yè)當事業(yè)、把崗位當舞臺、把職責當使命，同心同向同行，奮力開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢(qián)東升就整體經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結部署，班子其他成員就分管工作提出了要求。省屬企業(yè)第三監事會(huì )到會(huì )指導。
　　喬傳福在總結講話(huà)中指出，當前，集團改革發(fā)展已邁上新臺階、站上新方位，發(fā)展態(tài)勢長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變，大的政策環(huán)境總體有利，政策支撐將更加有力；戰略承接能力持續增強，發(fā)展基礎將更加夯實(shí)；內生動(dòng)力不斷激發(fā)，發(fā)展活力將更加強勁，我們要進(jìn)一步堅定擔當信心。但同時(shí)也要看到，面對新常態(tài)，集團發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題日益突出，存在發(fā)展速度和質(zhì)量、改革“蹄急”與“步穩”、創(chuàng )新突破與防范風(fēng)險、建設提速與提質(zhì)提效、營(yíng)運安全保暢與群眾出行需求、全面從嚴治黨“上熱中溫下冷”等諸多兩難甚至多難的矛盾。這是對集團管控能力的考驗，也是對各級領(lǐng)導干部能力素質(zhì)的檢驗，必須要增強擔當意識，在居安中思危，在糾結中思考，在兩難中實(shí)踐，找到破解難題的辦法和打通堵點(diǎn)的對策。
　　喬傳福指出，聚焦新使命，集團上下將長(cháng)期負重爬坡、承壓奮進(jìn)，集團各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強擔當自覺(jué)。要善于學(xué)習，增強擔當本領(lǐng)，不做“南郭先生”；務(wù)實(shí)作為，強化擔當執行，不做“說(shuō)唱家”；改革創(chuàng )新，增強擔當實(shí)效，不做“太平官”；依法合規，守住擔當底線(xiàn)，不做“違紀者”；以上率下，凝聚擔當合力，不做“局外人”。要切實(shí)發(fā)揮好關(guān)鍵少數的關(guān)鍵作用，以擔當帶動(dòng)擔當、以作為促進(jìn)作為。集團部門(mén)要切實(shí)轉變作風(fēng)，克服各類(lèi)“機關(guān)病”，把基層滿(mǎn)意作為評價(jià)標準，把效能建設緊抓在手，努力打造“責任型、創(chuàng )新型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型”的機關(guān)本部。
　　喬傳福強調，踏上新征程，集團干部職工干事創(chuàng )業(yè)的責任更重、壓力更大，要進(jìn)一步完善擔當機制。要進(jìn)一步激活選人用人機制，大膽創(chuàng )新培養方式，優(yōu)化培養路徑；要進(jìn)一步完善人才培養機制，著(zhù)力補齊集團人才隊伍結構性短板；要進(jìn)一步健全考核評價(jià)機制，真正體現干與不干、干多干少、干好干壞不一樣；要堅持容錯糾錯并舉，體現嚴管與厚愛(ài)相結合；要切實(shí)關(guān)心關(guān)懷干部，落實(shí)好各項政策措施，真正為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
　　錢(qián)東升在講話(huà)中指出，集團上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體效益良好，但各板塊發(fā)展不平衡問(wèn)題進(jìn)一步加劇，對高速公路主業(yè)依賴(lài)嚴重，市場(chǎng)競爭板塊有待加強。下半年，面對政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境日趨收緊給集團建設、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展帶來(lái)的影響，必須樹(shù)立底線(xiàn)思維，細化應對舉措，確保年度目標任務(wù)完成。要堅持與時(shí)俱進(jìn)，持續強化運營(yíng)保障能力。要推動(dòng)改革創(chuàng )新，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。要把握政策機遇，進(jìn)一步深化資本運營(yíng)工作。要狠抓內部管理，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
　　會(huì )議還就信訪(fǎng)穩定、暑季汛期安全生產(chǎn)、監事會(huì )監督檢查、迎接省委新一輪巡視準備、送清涼慰問(wèn)等當前工作進(jìn)行了強調。
　　皖通公司總經(jīng)理，集團公司董事會(huì )秘書(shū)，副總工程師、副總會(huì )計師、副總經(jīng)濟師，各部門(mén)主要負責人，皖通公司班子其他成員，各經(jīng)營(yíng)性子公司黨政主要負責人，各營(yíng)運單位、建設項目辦主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議期間分成子公司、營(yíng)運、建設3個(gè)組進(jìn)行了分組座談，投發(fā)部、財務(wù)部、建設部、營(yíng)運部、科技部、黨務(wù)部（黨辦）、人力部7個(gè)部門(mén)和地產(chǎn)集團、馬鞍山中心、定長(cháng)項目辦3家單位以PPT形式深入進(jìn)行了交流發(fā)言。