7月3日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬傳福，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢(qián)東升帶隊至交運集團、迅捷物流公司，看望高溫下堅守一線(xiàn)的干部職工，檢查安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作，調研督辦年度改革任務(wù)，同時(shí)在“講嚴立”專(zhuān)題警示教育民主生活會(huì )前征求意見(jiàn)。
　　喬傳福、錢(qián)東升一行首先來(lái)到交運集團勝利路車(chē)站候車(chē)區、監控室和迅捷物流公司本部倉庫、消防監控室，檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，強調要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)各項制度；要采用“四不兩直”方式加強督查，對發(fā)現的問(wèn)題要嚴肅處理；要強化新技術(shù)、新設備的應用，加強對車(chē)輛、駕駛員的全程管控，堅決防止疲勞駕駛和超限超速。喬傳福、錢(qián)東升還叮囑當班人員注意高溫季節的自身安全。
　　隨后，喬傳福在迅捷物流公司召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取兩家單位工作匯報，就有關(guān)問(wèn)題與兩家單位領(lǐng)導班子和集團部門(mén)負責人進(jìn)行了座談交流。他指出，客運、物流板塊的改革符合政策導向，符合集團戰略實(shí)施的需要，符合兩家單位長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)際，符合廣大干部職工的熱切期待，已經(jīng)不是“改不改”的問(wèn)題，而是必須要“主動(dòng)改、加快改”。
　　喬傳福強調，要穩健高效推動(dòng)改革工作落地見(jiàn)效。要壓實(shí)主體責任，堅持黨委牽頭抓總，堅持“一把手抓、抓一把手”，堅持班子成員分工協(xié)作，真正形成改革的合力。要加強頂層設計和統籌協(xié)調，細化時(shí)間節點(diǎn)，制定時(shí)間表、提出硬要求。要敢于攻堅克難，既要有打攻堅戰的決心，也要有打持久戰的準備。要依法穩妥推進(jìn)，堅決守住國有資產(chǎn)不流失、職工利益不受損兩條底線(xiàn)，妥善處理好職工合理訴求，嚴防群訪(fǎng)鬧訪(fǎng)和重大輿情事件，確保改革平穩有序。
　　喬傳福要求，要統籌處理好改革和發(fā)展的關(guān)系。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，持續在提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益上下功夫，增強對戰略投資者的吸引力，增強干部職工的信心，增強改革的發(fā)展支撐。要創(chuàng )新發(fā)展模式，讓單一的投資拉動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，由一味地外延式擴張向內涵式增長(cháng)轉變，從體制內謀生存向全方位的市場(chǎng)競爭轉變，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。要調整產(chǎn)業(yè)結構，堅持有所為有所不為，堅持縱向延伸、橫向拓展，不斷延伸客運、物流產(chǎn)業(yè)鏈條。要加快甩掉歷史包袱，積極推進(jìn)三級以下及非主業(yè)企業(yè)清理和“三供一業(yè)”分離移交工作。要強化要素支撐，補齊人才和資金的短板。
　　喬傳福強調，要在改革中同步加強黨建工作，落實(shí)好“四個(gè)同步”“四個(gè)對接”要求，把黨建主體責任落到實(shí)處，在改革中檢驗班子、考察隊伍，在改革中嚴肅紀律、改進(jìn)作風(fēng)，在改革中營(yíng)造良好政治生態(tài)，充分發(fā)揮黨建對改革的引領(lǐng)保障作用。要圍繞突出問(wèn)題，拿出過(guò)硬措施，組織開(kāi)展好“講嚴立”專(zhuān)題警示教育。
　　集團公司副總經(jīng)理陳大峰和綜合部、投發(fā)部、財務(wù)部、安全部主要負責人陪同調研。