面對今年艱巨的建設任務(wù)，5月14日，集團組織召開(kāi)項目建設計劃管理專(zhuān)題會(huì )，對各項目前4個(gè)月計劃執行、存在困難進(jìn)行分析研判，從抓在建、抓前期、抓PPP項目、抓征遷等方面充分挖潛，提出下一步推進(jìn)措施。
　　會(huì )議強調，各項目辦要緊扣年度目標，層層傳導壓力，壓實(shí)措施，以計劃倒逼進(jìn)度。在建項目要搶抓有利時(shí)機，全力攻堅克難，保通車(chē)、促大干；新開(kāi)工項目要提早謀劃征遷圖、工程量清單等，見(jiàn)縫插針推進(jìn)先行工程、臨建設施及征遷工作，千方百計形成產(chǎn)值。同時(shí)，集團建設部要主動(dòng)加強與項目辦溝通對接，通過(guò)周報、月報、定期調度及信息化手段，跟蹤盯緊計劃執行動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)預警糾偏。