7月14日，集團召開(kāi)高速公路建設半年生產(chǎn)調度會(huì )，強調要緊扣目標，再鼓干勁，全面掀起大干快上新高潮，打造品質(zhì)工程，做亮建設品牌，以又好又快推進(jìn)項目建設的新成效迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。集團公司副總經(jīng)王宏祥出席會(huì )議。
　　會(huì )議在總結上半年建設管理工作的基礎上，著(zhù)重圍繞年度目標和當前建設形勢，對下半年工作進(jìn)行全面部署調度。一是強化導向，堅定目標。堅持以任務(wù)和問(wèn)題為導向，采取倒排機制，對節點(diǎn)目標和保障措施進(jìn)行再細化，加強動(dòng)態(tài)調度、考核和預警管理，盯緊抓實(shí)過(guò)程控制，確保既定投資目標、通車(chē)目標和開(kāi)工目標圓滿(mǎn)完成。二是提升品質(zhì)，致力品牌。以品質(zhì)工程創(chuàng )建為抓手，以質(zhì)量安全為主線(xiàn)，立足項目實(shí)際，挖潛提質(zhì)，彰顯工匠精神和特色亮點(diǎn)，不斷總結好的經(jīng)驗做法，結合集團企業(yè)文化再造，進(jìn)一步深化和豐富建設品牌內涵。三是突破瓶頸，持續提升。對標新形勢的更高要求，認清當前面臨的制約因素，敢于擔當，勇于克難，對制度、征遷、工程管理等方面的難題和短板，創(chuàng )新思路，改進(jìn)方法，引領(lǐng)工程建設管理水平再上新高度。