今年以來(lái)，面對4個(gè)高速公路項目完工、新增通車(chē)里程130公里的艱巨任務(wù)，集團綜合施策，精準發(fā)力，向著(zhù)既定通車(chē)目標全面推進(jìn)。
　　一是加強統籌調度。緊扣從容、均衡、有序通車(chē)目標，實(shí)行倒逼機制，細化節點(diǎn)計劃，強化人員、設備等要素投入，加強過(guò)程考核，嚴格獎罰，進(jìn)一步調動(dòng)參建各方積極性；合理安排工序銜接和轉換，統籌主體與附屬工程協(xié)調推進(jìn)，并落實(shí)“雙提前”機制，抓早抓實(shí)建管養銜接等工作。
　　二是做好服務(wù)保障。立足項目一線(xiàn)，在計量、變更、技術(shù)支撐、地方協(xié)調等方面，強化各項服務(wù)工作，優(yōu)先保障；充分利用各類(lèi)工程報表及信息化手段，及時(shí)掌控工程動(dòng)態(tài)，提高管控效率；以問(wèn)題為導向，推行現場(chǎng)辦公，加大檢查調度頻率，著(zhù)力破解難題，為工程建設創(chuàng )造良好條件。
　　三是精細過(guò)程管控。以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，弘揚“工匠”精神，堅持按照內優(yōu)外美和“安徽精度”要求，以交叉施工等為重點(diǎn)，嚴格質(zhì)量關(guān)鍵指標和路面防污染管控，加強交通管制和風(fēng)險點(diǎn)防控，推進(jìn)“平安工程”創(chuàng )建常態(tài)化；開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，在綠化、線(xiàn)型等細節方面，不斷優(yōu)化和拾遺補缺，力求不留遺憾，打造功能完善的滿(mǎn)意工程。