2月21日上午，集團公司召開(kāi)2017年預算審核會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、預算管理委員會(huì )主任喬傳福主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、監事會(huì )主席、董事會(huì )秘書(shū)、集團公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
　　會(huì )議指出，各部門(mén)、各單位要高度重視預算工作，堅持以集團發(fā)展戰略和“十三五”規劃為依據，保證穩步完成規劃任務(wù)；堅持加強成本管控，開(kāi)源節流、降本增效，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益；強化預算的剛性約束，做好可行性分析。
　　會(huì )議要求，要科學(xué)預測通行費收入、營(yíng)收、利潤等關(guān)鍵指標，合理安排機電、養護支出，減少預算偏差，增強預算編制的科學(xué)性、準確性；對經(jīng)營(yíng)性子公司，要以利潤定績(jì)效，將負責人薪酬、企業(yè)工資總額與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，根據其發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、功能定位，合理確定效益適配周期及預算目標，并要以同行業(yè)標桿企業(yè)目標值作為預算審核、考核的依據，充分挖掘價(jià)值潛力。
　　會(huì )議強調，全面預算要以業(yè)務(wù)預算和資本預算為基礎，以利潤為主要目標，合理編制預算、嚴格執行預算；預算目標的確定要堅持效益優(yōu)先、總體平衡、權責對等，兼顧當前效益與長(cháng)遠發(fā)展，充分考慮各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位包括參股單位發(fā)展情況，科學(xué)確定預算指標，進(jìn)一步提高預算的可操作性。