春運過(guò)后，養管中心迅速行動(dòng)，以管控流程梳理、工作交底、路況摸排、專(zhuān)項檢查等工作為抓手，積極謀劃節后復工。
　　一是聯(lián)合養護單位對所轄路段展開(kāi)實(shí)地調查核對，同時(shí)召開(kāi)預防性養護工程復工專(zhuān)題會(huì )議，針對主要人員變更、同步碎石車(chē)的加寬改造、安全設施的完善和材料檢測等具體問(wèn)題展開(kāi)詳盡探討，把前期準備工作做扎實(shí)。二是認真開(kāi)展2016年養護工程管理總結，重新梳理各崗位職責和工作要求。各管理人員著(zhù)重從個(gè)人崗位工作內容、重難點(diǎn)工作、工作時(shí)效等方面進(jìn)行自我梳理，并提出合理化建議。三是倒排復工計劃，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對項目年度計劃安排、質(zhì)保體系建設、機械設備保養、材料準備等情況進(jìn)行檢查，周密部署各項推進(jìn)措施；要求各施工單位制訂科學(xué)、詳細、操作性強的養護施工計劃，提出相應的質(zhì)量保證措施及需配備的隊伍、機械、管理人員、材料等。