2月9日，集團公司召開(kāi)2017年第一季度項目建設調度會(huì )，在實(shí)、效、細、深上精心謀劃。集團公司副總經(jīng)理王宏祥進(jìn)行動(dòng)員部署。
　　2017年，集團高速公路建設任務(wù)將十分艱巨。王宏祥結合集團公司工作會(huì )議精神，分析了當前建設形勢，以目標和問(wèn)題為導向，提出“四謀”舉措，精準發(fā)力新年項目建設。
　　一是攻堅任務(wù)謀實(shí)。面對艱巨的年度目標，強化責任擔當，充分考慮各種不利因素，細化節點(diǎn)，強化保障，迅速行動(dòng)，重在實(shí)干，做到開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺，保通車(chē)、抓前期、促在建，將既定目標落實(shí)到位。二是補齊短板謀效。以提高質(zhì)量和績(jì)效為著(zhù)力點(diǎn)，找準問(wèn)題和薄弱環(huán)節，簡(jiǎn)化流程，深化服務(wù)，優(yōu)化接口，完善機制，增強工作前瞻性；堅持項目為重心，深挖潛力，強化一線(xiàn)自主權，提高現場(chǎng)管理效能。三是匠筑精品謀細。深化品質(zhì)工程建設，以匠心筑精品，注重在設計、施工、管理及機制等細節精抓細控；在綠色理念、工廠(chǎng)化、信息化、標準化及技術(shù)管理創(chuàng )新方面追求跨越，力求做到極致、完美。四是打造品牌謀深。注重邊干邊總結，深入挖掘，總結30年來(lái)建設中好的做法及經(jīng)驗，濃縮精華，提煉亮點(diǎn)，集成出高度認可的品牌元素；加強學(xué)習交流，促進(jìn)建設水平不斷提升，豐富建設管理成果，形成有特色、叫得響的品牌體系，持續提升集團項目建設管理水平和影響力。