今年以來(lái)，安聯(lián)公司積極應對市場(chǎng)環(huán)境變化，統籌推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊有序發(fā)展。截至2022年10月底，安聯(lián)公司房地產(chǎn)板塊營(yíng)業(yè)收入完成年度目標的110%，凈利潤完成178%，提前超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標。

統籌推進(jìn)項目拓展與建設。立足集團公司“做強做優(yōu)做大地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)”發(fā)展戰略規劃，重點(diǎn)聚焦長(cháng)三角、粵港澳大灣區，穩慎投資拓展優(yōu)質(zhì)項目，蓄力優(yōu)勢區域深耕，在上海區域連續兩年實(shí)現住宅開(kāi)發(fā)項目新突破。正確處理各方關(guān)系，穩慎處置存量問(wèn)題，有序推進(jìn)項目建設；加強團隊建設，以知重負重工作作風(fēng)，鍛造人才隊伍凝聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力強能。

加強項目運營(yíng)與成本管控。不斷健全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控體系，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，加強跨部門(mén)協(xié)同，厘清工作界面，規范工作流程；堅持“一盤(pán)一策”、專(zhuān)業(yè)下沉靠前服務(wù)，全面落實(shí)落細“三管三控”，著(zhù)力提升地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)綜合實(shí)力。遵循“成本適配”原則，對標競品，合理配置建造標準、裝修標準，深化限額設計；嚴格把控工程量清單和清單組價(jià)，精心籌劃招標采購，從源頭控制建安成本，提升新項目創(chuàng )效水平。

堅持品質(zhì)提升助推營(yíng)銷(xiāo)突破。圍繞客戶(hù)需求，精準定位、優(yōu)化設計、精益施工、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，狠抓節點(diǎn)目標、堅持閉環(huán)管理、堅持持續改進(jìn)，品質(zhì)建設成效顯著(zhù)。精心打造樣板房和示范區，邀請客戶(hù)現場(chǎng)觀(guān)摩，感受安聯(lián)品質(zhì)標簽。打造一站式交付標準，通過(guò)工地開(kāi)放日、分戶(hù)查驗、1V1專(zhuān)屬陪同驗房等標準動(dòng)作，保障每一位業(yè)主的居住體驗，切實(shí)為營(yíng)銷(xiāo)賦能。

不斷擴大安聯(lián)品牌影響力。持續深耕品牌建設，有效應對市場(chǎng)新變化，制定年度品牌推廣計劃，依托安聯(lián)匯平臺，圍繞“品牌、產(chǎn)品、價(jià)值”充分演繹項目調性，結合開(kāi)發(fā)項目屬地文化差異，形象的傳播安聯(lián)文化、講述安聯(lián)故事。全面整合各類(lèi)資源，結合品牌推廣、節日主題、社群維系、圈層活動(dòng)增強客戶(hù)粘性；結合政企互動(dòng)、輿論維護、社會(huì )公益、主題事件等持續品牌發(fā)聲，詮釋安心生活體系，構建了良好的品牌生態(tài)圈。