今年以來(lái)，傳媒公司在客觀(guān)把脈行業(yè)發(fā)展形勢，積極應對疫情負面影響的同時(shí)，堅持刀刃向內，全面改革營(yíng)銷(xiāo)體系，理順管理邏輯，一季度順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

       設立雙目標，在擔當責任上發(fā)力。為確保完成年度目標任務(wù)，傳媒公司內部自我加壓，設定“基本目標”和“挑戰目標”，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)團隊敢于不設限，勇于突破自我。

       直代客分離，在開(kāi)拓市場(chǎng)上發(fā)力。將業(yè)務(wù)經(jīng)理所有的“代理客戶(hù)”劃歸部門(mén)“綜合業(yè)務(wù)崗”統一維護，明確業(yè)務(wù)經(jīng)理年度“直接客戶(hù)”開(kāi)發(fā)任務(wù)，徹底打破固有思維，變“坐商”為“行商”。

      抓穩大客戶(hù)，在良性互動(dòng)上發(fā)力。研究制定《代理客戶(hù)激勵方案》，通過(guò)設立基本任務(wù)和挑戰任務(wù)，形成代理客戶(hù)競爭賽道，充分挖掘大客戶(hù)潛力，促進(jìn)樹(shù)立“利益共同體”意識，形成雙方共謀發(fā)展、合作共贏(yíng)的局面。

      領(lǐng)導走在前，在變量上突破發(fā)力。持續推行領(lǐng)導包保制，由領(lǐng)導率先垂范，扛大旗拿大單，帶隊分片區、分行業(yè)拓展市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，形成廣告示范效益的策略已初步顯現效果。

      全員齊上陣，在增量上聚合發(fā)力。進(jìn)一步優(yōu)化《全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施辦法》，合理傳導業(yè)績(jì)壓力，營(yíng)造“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好氛圍，推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。