為扎實(shí)做好“十三五”全國干線(xiàn)公路養護管理評價(jià)準備工作，集團公司高度重視，將“迎國評”工作列為集團公司年度重點(diǎn)工作，第一時(shí)間成立了領(lǐng)導小組，制定了工作方案，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行專(zhuān)項布置，謀定集團公司“迎國評”工作“主基調”。皖通公司積極履行主體責任，圍繞“保持先進(jìn)行列，努力爭先進(jìn)位”的目標要求，精心安排、周密部署，各營(yíng)運單位狠抓落實(shí)，深入細致做好每一項迎國評工作，全力打贏(yíng)迎國評“收官戰”。
　　專(zhuān)項養護提速，養護投入產(chǎn)出最大化。根據國評評分標準，提前開(kāi)展公路技術(shù)狀況檢測，針對性實(shí)施各項養護工程，提升高速公路路況指標。皖通公司本部、各營(yíng)運單位、養管中心密切配合、加強溝通，及時(shí)協(xié)調解決工程施工中的問(wèn)題，確保養護項目順利推進(jìn)。
　　小修保養增效，日常養護作業(yè)精細化。加大對小修保養工程的管理力度，堅持日常養護和預防性養護相結合，以根治現有病害和治理早期病害為重點(diǎn)，全面抓好路容路貌治理工作，加強各路段道路巡查和保潔，開(kāi)展綠化修剪、橋涵邊溝清淤、交通標志清理清潔等工作，高標準嚴要求，全面打造“暢、安、舒、美”的高速公路干線(xiàn)網(wǎng)，確保以一流的路容路貌、一流的高速公路發(fā)展環(huán)境迎接國評。
　　內業(yè)資料求精，養護常態(tài)管理規范化。前期根據交通運輸部印發(fā)的“養護管理治理能力評價(jià)細則”，集團公司逐條梳理，細化分工，明確任務(wù)，目前已基本完成基礎資料的收集工作。下一步將進(jìn)一步做好資料梳理完善工作，對標對表國評評分細則，精益求精，持續完善，同時(shí)提煉亮點(diǎn)，突出安徽特色，確保治理能力評價(jià)獲得高分。
　　文明服務(wù)擦亮，窗口形象展現特色化。全面加強收費站和服務(wù)區等窗口單位的服務(wù)管理，做好服務(wù)區設施維護和司乘服務(wù)工作，深入推進(jìn)微笑服務(wù)工作開(kāi)展，充分展示安徽高速“微笑服務(wù)、溫馨交通”品牌形象，確保一流的精神風(fēng)貌、一流的服務(wù)平臺迎接國評。
　　組織督導到位，確保迎國評工作有效落實(shí)。針對迎國評工作皖通公司多次組織召開(kāi)調度會(huì )，明確各單位工作職責和進(jìn)度、質(zhì)量要求，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。組織開(kāi)展督查檢查，安排相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)指導督促。公司領(lǐng)導分片分點(diǎn)包保督導，確保以良好的路況和優(yōu)良的服務(wù)迎接國評。