12月20日至21日，集團公司年度務(wù)虛會(huì )在合肥召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)項小龍主持會(huì )議，并作十九屆四中全會(huì )精神宣講和總結講話(huà)。他強調，要聚焦理念新、效益好、結構優(yōu)、動(dòng)力強、機制活、生態(tài)凈的目標導向，認清形勢問(wèn)題，堅定政治方向，深化改革，提升管理，優(yōu)化生態(tài)，推動(dòng)集團二次創(chuàng )新再出發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)新篇。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)東升以及其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議并講話(huà)。
　　項小龍指出，要充分認清形勢問(wèn)題，進(jìn)一步增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。要堅持辯證思維，準確把握宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響；要堅持問(wèn)題導向，在看到取得較好成績(jì)的同時(shí)，清醒認識集團發(fā)展現狀；要堅持刀刃向內，深刻反思觀(guān)念差距。面對穩中有變、變中有憂(yōu)的大環(huán)境和集團諸多的問(wèn)題、短板，我們既不能失去信心、妄自菲薄，更不能盲目樂(lè )觀(guān)、夜郎自大，要搶抓機遇、乘勢而上，正視矛盾、攻堅前行，以一種“前人栽樹(shù)、后人乘涼”的情懷，多做打基礎、利長(cháng)遠的事，謀劃推動(dòng)集團高質(zhì)量、可持續發(fā)展。
　　項小龍強調，要始終把講政治擺在首位，進(jìn)一步堅定高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。要把“姓黨屬?lài)甭鋵?shí)到堅持和加強黨的領(lǐng)導上，思想上再重視，組織上再保障，制度上再細化，責任上再壓實(shí)，保障上再發(fā)力，健全完善黨對企業(yè)的領(lǐng)導體制。要把“姓黨屬?lài)甭鋵?shí)到履行省委、省政府賦予的主業(yè)主責上，把加快建設、補齊短板作為主旋律，深謀細做、真抓實(shí)干，全面做好資金、人才、技術(shù)儲備，理順建設管理體制，再掀我省高速公路大建設、大發(fā)展的高潮。要把“姓黨屬?lài)甭鋵?shí)到推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大上，統籌好規模與效益、速度與質(zhì)量、當前與長(cháng)遠、企業(yè)與社會(huì )、企業(yè)與職工的關(guān)系。
　　項小龍強調，要持續深化改革，進(jìn)一步理順高質(zhì)量發(fā)展的治理體系。要按照習近平總書(shū)記在十九屆四中全會(huì )上提出的“堅持和鞏固、完善和發(fā)展、遵守和執行”的重要指示，加強改革頂層設計，堅持積極穩妥推進(jìn)，堅持依法合規操作，強化改革攻堅。要明確總部定位，優(yōu)化組織機構，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權，完善崗位體系，全面加強集團總部建設。要堅持從集團發(fā)展戰略出發(fā)，堅持與總部建設同步謀劃，堅持與完善公司治理相結合，研究?jì)?yōu)化集團公司管控模式。要積極爭取改建成為國有資本投資公司。要堅持“宜混則混、宜獨則獨”，堅持市場(chǎng)化、法治化方式，堅持同步轉換經(jīng)營(yíng)機制，堅持統籌兼顧，穩步推進(jìn)混合所有制改革。要持續深化“三項制度”改革，深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設，完善干部退出機制，深化收入分配制度改革，完善考核評價(jià)機制。
　　項小龍要求，要狠抓管理提升，進(jìn)一步提升高質(zhì)量發(fā)展的治理能力。要全面提升風(fēng)險防控能力，嚴控資產(chǎn)負債率，加強重點(diǎn)板塊管控，堅持化解存量風(fēng)險與防范增量風(fēng)險并重，健全完善全面風(fēng)險防控機制。要與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)營(yíng)運管理模式創(chuàng )新，著(zhù)力把服務(wù)區打造成展示交控形象的靚麗窗口和轉型發(fā)展的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)高速公路營(yíng)運管理效能持續提升。要全面強化創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)，明確科技創(chuàng )新導向，增強自主創(chuàng )新能力，加速培育創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，完善創(chuàng )新激勵機制。要全面強化人才隊伍支撐，實(shí)施“人才強企”戰略。要全面夯實(shí)基礎管理，堅決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，理順環(huán)保工作機制，發(fā)揮審計“治已病、防未病”的建設性作用，建立事前主動(dòng)預防、事中積極應對、事后改進(jìn)提升的法務(wù)工作機制，進(jìn)一步規范、改進(jìn)招投標工作。
　　項小龍強調，要持續優(yōu)化政治生態(tài)，進(jìn)一步營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展的清風(fēng)正氣。要持續發(fā)力推動(dòng)深度融合，實(shí)現交控“一家人、一條心、一股勁”。要持之以恒狠抓正風(fēng)肅紀，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責任”，建機制、抓預防、善監督、促改革，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長(cháng)管長(cháng)嚴。要振奮精神強化責任擔當，拉高標桿、激發(fā)斗志，正確用人、激活動(dòng)力，獎懲分明、激昂干勁，增強本領(lǐng)、轉變作風(fēng)，容錯糾錯、激勵作為，嚴懲誣陷、激揚正氣，關(guān)愛(ài)職工、激發(fā)熱情。要從嚴從實(shí)嚴明紀律規矩，嚴格落實(shí)請示報告制度、民主集中制、組織紀律和外出報備規定。
　　錢(qián)東升在講話(huà)中指出，2019年是集團公司經(jīng)受巨大考驗、同時(shí)也取得了巨大成績(jì)的一年。集團經(jīng)受住了宏觀(guān)經(jīng)濟下行的考驗，保持了平穩較快發(fā)展；經(jīng)受住了省委巡視等監督檢查的考驗，整改任務(wù)基本完成；經(jīng)受住了取消省界收費站艱巨任務(wù)的考驗，重大政治任務(wù)和民生工程即將順利完成；經(jīng)受住了國家投融資體制重大調整的考驗，參與改擴建項目PPP投標首戰告捷。
　　錢(qián)東升強調，要準確把握全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“先行官”這個(gè)戰略定位，堅持“以路為主”的基本戰略不動(dòng)搖，全力加快高速公路建設，全面提升高速公路運營(yíng)水平，引領(lǐng)和服務(wù)全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展；要科學(xué)劃分高速公路、交通延伸產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資四個(gè)產(chǎn)業(yè)圈層，根據產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、市場(chǎng)化程度以及集團對行業(yè)的理解把握程度，因層施策、相互協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要大力推動(dòng)科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力活力，全面提升企業(yè)核心競爭力；要切實(shí)抓好黨的建設，認真學(xué)習貫徹十九屆四中全會(huì )精神，加強干部隊伍建設、基層組織建設、紀律和作風(fēng)建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。錢(qián)東升還就年終歲末重點(diǎn)工作作了部署和強調。
　　與會(huì )人員結合十九屆四中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和省委十屆十次全會(huì )、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神學(xué)習體會(huì )，以加快高質(zhì)量發(fā)展為主題，進(jìn)行了深入交流研討，共同研判形勢，分析問(wèn)題，探討集團2020年及“十四五”時(shí)期發(fā)展思路。
　　皖通公司總經(jīng)理，集團公司董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理，副總師，集團公司部門(mén)主要負責人、紀委副書(shū)記，皖通公司班子其他成員，經(jīng)營(yíng)性子公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理，營(yíng)運單位、養管中心、建設項目辦主要負責人近100人參加會(huì )議。集團公司本部全體管理人員參加21日下午的會(huì )議。