合巢蕪處用好清單管理法，按照“建單、辦單、評單、用單”思路，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化各項工作落實(shí)。
　　建單是基礎。根據集團公司督導工作重點(diǎn)，制定了處“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化5月份工作清單，細化為三大部分25項內容，明確了責任部門(mén)及完成時(shí)限。辦單是關(guān)鍵。相關(guān)部室及各支部“按圖作戰”，把清單上重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)際工作相結合，按節點(diǎn)逐項抓好落實(shí)，辦理過(guò)程痕跡管理，辦理結果及時(shí)反饋。評單是支點(diǎn)。管理處對相關(guān)部室及各支部清單任務(wù)完成、辦理效果進(jìn)行評定總結，督促完善提升，總結提煉經(jīng)驗，促進(jìn)交流共進(jìn)。用單是抓手。將評單結果與相關(guān)部室及各支部的評先評優(yōu)掛鉤，作為評先的重要內容指標，通過(guò)考核機制形成倒逼效果，壓實(shí)責任，保障規定動(dòng)作落實(shí)到位。