7月18日，集團公司黨委召開(kāi)中心組學(xué)習（擴大）會(huì )議，總結工作，研判形勢，分析問(wèn)題，謀劃和部署下半年重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬傳福主持會(huì )議并作總結講話(huà)，他強調，要不忘初心、繼續前進(jìn)，統籌處理好黨建與發(fā)展的關(guān)系、新理念與新實(shí)踐的關(guān)系、融合與發(fā)展的關(guān)系、廉潔從業(yè)與干事創(chuàng )業(yè)的關(guān)系、改革與發(fā)展的關(guān)系，在“十三五”新起點(diǎn)上，進(jìn)一步統一思想、整裝進(jìn)發(fā)，推動(dòng)集團公司黨建工作再加強、改革創(chuàng )新再深化、科學(xué)發(fā)展再上新臺階。
     會(huì )上，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢(qián)東升對整體經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了梳理和部署，班子成員就分管工作進(jìn)行了強調，省屬企業(yè)第三監事會(huì )主席鄭成雨從國資監管的角度對集團改革發(fā)展給予了指導，10個(gè)部門(mén)、17家經(jīng)營(yíng)性子公司、2家營(yíng)運單位、2個(gè)建設項目辦作了交流發(fā)言。
     喬傳福指出，今年是“十三五”開(kāi)局之年，面對省委巡視帶來(lái)的政治考驗、綜合考核帶來(lái)的績(jì)效考驗、“十三五”發(fā)展的事業(yè)考驗，集團廣大黨員干部始終有激情、在狀態(tài)、敢擔當，不為困難所懼，不為干擾所惑，承壓奮進(jìn)、攻堅克難，以強烈的事業(yè)心、高度的責任心和清晰的發(fā)展思路、有力的工作舉措，改革發(fā)展和黨的建設做到了兩手抓、兩手硬，推動(dòng)了集團“十三五”良好開(kāi)局。
     喬傳福強調，一要統籌處理好黨建與發(fā)展的關(guān)系。要結合巡視整改，堅持問(wèn)題導向，解決好執行政治紀律和政治規矩不嚴的問(wèn)題，這關(guān)系到改革發(fā)展的政治方向；解決好“兩個(gè)責任”擔當不實(shí)的問(wèn)題，這關(guān)系到改革發(fā)展的肌體健康；解決好違紀違法現象易發(fā)多發(fā)的問(wèn)題，這關(guān)系到改革發(fā)展的政治生態(tài)；解決好組織紀律松弛的問(wèn)題，這關(guān)系到改革發(fā)展的干部人才要素；解決好作風(fēng)建設令人堪憂(yōu)的問(wèn)題，這關(guān)系到改革發(fā)展的精神面貌。二要統籌處理好新理念與新實(shí)踐的關(guān)系。要以新理念引領(lǐng)發(fā)展新實(shí)踐，將創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大理念融入到集團“十三五”發(fā)展實(shí)踐中，堅持創(chuàng )新發(fā)展，積聚集團發(fā)展的新動(dòng)力；堅持協(xié)調發(fā)展，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)的新布局；堅持綠色發(fā)展，探索集團可持續發(fā)展的新模式；堅持開(kāi)放發(fā)展，拓展集團發(fā)展的新空間；堅持共享發(fā)展，讓集團在履行國企社會(huì )責任中彰顯新?lián)?。三要統籌處理好融合與發(fā)展的關(guān)系。要進(jìn)行系列改革和制度創(chuàng )新，推進(jìn)深度融合，著(zhù)力解決機構融合和思想融合真正同步、企業(yè)文化取長(cháng)補短、事業(yè)平臺發(fā)揮聚合效應等問(wèn)題，開(kāi)展各級領(lǐng)導班子民主決策的程序設計、干部公平勝出的體制設計、職工公平競爭的職業(yè)通道設計和各種人才脫穎而出的制度設計。四要統籌處理好廉潔從業(yè)與干事創(chuàng )業(yè)的關(guān)系。廉潔從業(yè)要不找借口、不打折扣，干事創(chuàng )業(yè)要解決能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的問(wèn)題，既要確保隊伍安全干事，又要保持干事創(chuàng )業(yè)的勁頭，并配套出臺相關(guān)制度，建立容錯機制，真正為想干事、能干事的干部撐腰壯膽，為埋頭苦干、扎實(shí)工作的干部加油鼓勁。五要統籌處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。要以省委巡視和綜合考核反饋問(wèn)題為導向，落實(shí)全面從嚴治黨責任、提升集團管控能力、加大資源整合力度、激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制、提升資本運營(yíng)能力、創(chuàng )新建管養模式、深化科研創(chuàng )新應用、加快信息化建設、強化商業(yè)模式創(chuàng )新等主要改革任務(wù)，推動(dòng)集團公司持續快速健康發(fā)展，為安徽中部崛起鋪路、為群眾便捷出行服務(wù)。
     針對下半年工作，喬傳福強調，要按照年度工作會(huì )議部署，做到“三個(gè)確?！?，一要確保完成年度建設、經(jīng)營(yíng)兩大目標任務(wù)，二要確保各項改革舉措落地實(shí)施；三要確保巡視整改、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、四個(gè)專(zhuān)項整治取得實(shí)效。當前正值防汛救災的關(guān)鍵時(shí)期，各單位、各部門(mén)始終繃緊防汛搶險這根弦，把形勢估計得更嚴峻一些，把困難和問(wèn)題考慮得更充分一些，把各項準備工作做得更扎實(shí)一些，責任上要壓緊壓實(shí)，措施上要精準發(fā)力，信息上要確保暢通，保障高速公路安全暢通，努力為全省防汛救災工作提供綠色安全通道。
     錢(qián)東升在講話(huà)中，結合重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對上半年工作進(jìn)行了總結。他指出，上半年集團各項工作基本上能夠按照預定計劃積極推進(jìn)，高速公路建設進(jìn)展順利，營(yíng)運管理不斷加強，經(jīng)營(yíng)性板塊發(fā)展基本平穩，改革創(chuàng )新取得新成效，基礎管理持續改進(jìn)。他要求，對于部分工作進(jìn)展較慢、推進(jìn)力度不大、頂層設計不夠等問(wèn)題，相關(guān)責任部門(mén)、單位要認真對待、分析原因、研究解決問(wèn)題，系統謀劃下一步推進(jìn)思路舉措。
     錢(qián)東升強調，各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞集團改革發(fā)展中心工作，繼續把抓落實(shí)作為工作的第一抓手，強化責任傳導，拉緊責任鏈條，創(chuàng )新方式方法，精準持續發(fā)力，確保年度各項重點(diǎn)工作件件有著(zhù)落、事事有結果。一要推進(jìn)集團“12351”發(fā)展戰略落地實(shí)施，同時(shí)謀劃好相關(guān)子規劃的編制工作。二要抓好收費管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性板塊提質(zhì)增效，確保完成各項經(jīng)營(yíng)目標；三要繼續保持工作力度和韌勁，確保年度投資、通車(chē)、開(kāi)工目標任務(wù)的順利完成；四要針對省委巡視和綜合考核反饋的問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，切實(shí)抓好整改，積極推進(jìn)各項改革創(chuàng )新；五要進(jìn)一步加強風(fēng)險防控、創(chuàng )新融資工作、強化安全生產(chǎn)，不斷夯實(shí)各項基礎管理。