新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，集團公司所轄高速公路收費道口、服務(wù)區、加油站、小區物業(yè)、酒店等服務(wù)窗口，先后有9000多名員工投身一線(xiàn)，為保通保暢、打贏(yíng)打好疫情防控阻擊戰貢獻了“交控力量”。在抗“疫”前線(xiàn)，他們義無(wú)反顧、勇往直前；在總后方，是集團公司各級黨組織的強大支持和保駕護航。

　　重防護，全力做好一線(xiàn)員工后勤保障

　　“要加強對員工疫情防范知識的宣傳、教育，想盡一切辦法采購充足的口罩、消毒液等應急物資并及時(shí)發(fā)放，為防疫一線(xiàn)員工配備防護設備，為干部職工特別是一線(xiàn)員工心無(wú)旁騖地履職盡責提供安全保障?！秉h委書(shū)記、董事長(cháng)項小龍在集團疫情防控指揮部第二次會(huì )議上對防疫一線(xiàn)人員后勤保障工作提出明確要求。

　　2月14日，集團公司黨委及時(shí)召開(kāi)會(huì )議對2020年預算工作進(jìn)行研究，將疫情防控物資費用列入預算，明確直屬單位在防疫物資購置費用方面可先行列支、年底據實(shí)核銷(xiāo)，為直屬單位防疫物資采購工作吃了定心丸。

　　疫情期間防疫物資持續緊張，集團公司及直屬單位動(dòng)員多方力量，主動(dòng)與屬地疫情防控指揮部對接，不斷充實(shí)醫用口罩、防護服、測溫儀、消毒酒精等防護物資，確保一線(xiàn)防疫人員安全上崗。

　　集團公司和直屬單位加強對員工工作、生活、食堂等場(chǎng)所的定時(shí)消毒管理，堅持做到辦公區域每日三次消毒不間斷。各單位克服困難，為假期值班值守員工提供工作餐，采取分時(shí)就餐、分散就餐、餐食打包等方式保障員工安全放心用餐。

　　暖人心，關(guān)注員工身心健康

　　疫情期間，一線(xiàn)員工直接參與道口收費保暢、服務(wù)區日常保障、過(guò)往車(chē)輛加油、配合屬地政府防疫檢疫等工作，物業(yè)管理人員更要直接一對一服務(wù)業(yè)主。他們奔赴一線(xiàn)，工作強度大，直面疫情，心理壓力更大。直屬單位制作印發(fā)疫情防控手冊，加強一線(xiàn)防疫人員安全指導培訓，合理調配員工力量，避免一線(xiàn)員工高負荷工作，利用線(xiàn)上線(xiàn)下等多種方式，積極開(kāi)展員工心理疏導等。

　　驛達公司通過(guò)總體調控，更多向防疫一線(xiàn)傾斜春運臨時(shí)工費用，服務(wù)區管理人員下沉頂崗，開(kāi)展困難職工再排查，領(lǐng)導班子深入基層慰問(wèn)指導，做好安撫，切實(shí)解決一線(xiàn)員工實(shí)際困難。六安北中心考慮所屬天堂寨、丁埠等收費站緊鄰湖北省，工作強度大，中心及時(shí)調配取消省界收費站后待分流員工支援，確保防疫一線(xiàn)工作人手充足。蚌埠處建立崗位輪換機制，保證一線(xiàn)工作人員及時(shí)得到休整，還積極開(kāi)展好書(shū)推薦活動(dòng)，通過(guò)閱讀分享，讓員工卸下思想包袱，提升安全感。徐明公司通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，開(kāi)展員工心理狀況調查，并及時(shí)梳理和總結評估，有的放矢為員工進(jìn)行心理疏導。合巢蕪處、淮南處等多家單位設立心理疏導室，為思想波動(dòng)、心理恐慌的員工提供一個(gè)傾訴空間，甚至利用視頻連線(xiàn)開(kāi)展“一對一”心理輔導。石化公司對出現不安和焦慮心理的員工，進(jìn)行適時(shí)疏導，安排部分站點(diǎn)進(jìn)行“如何做好湖北車(chē)輛加油服務(wù)工作”的沙盤(pán)演練。聯(lián)網(wǎng)公司主動(dòng)慰問(wèn)援鄂醫護人員家屬，給予調休調假等政策，為員工加油打氣。

　　多家單位通過(guò)內網(wǎng)、微信公眾號、微信群等，及時(shí)分享防護常識，持續推送疫情預防視頻和正能量文章，樹(shù)立員工防疫信心，避免員工恐慌。

　　強激勵，關(guān)愛(ài)干部成才成長(cháng)
　　“各級黨組織要對廣大一線(xiàn)干部員工予以更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，堅持在防疫一線(xiàn)考察識別干部，對表現突出的集體和個(gè)人要表?yè)P和嘉獎，對在疫情防控工作中表現突出的干部要大力褒獎、大膽使用?！秉h委書(shū)記、董事長(cháng)項小龍在集團統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作部署會(huì )議上提出明確要求。

　　集團公司第一時(shí)間印發(fā)了《關(guān)于在疫情防控阻擊戰中考察識別和激勵關(guān)懷黨員干部的通知》，要求直屬單位做好疫情防控期間黨員干部的考察激勵。

　　合巢蕪處加強對去年11月份入黨的兩名預備黨員的考察，以特殊時(shí)期“是否對黨忠誠、是否言行一致”等“十個(gè)是否”為標準，逐項對照審驗，重點(diǎn)掌握預備黨員在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期的現實(shí)表現，并如實(shí)填入預備黨員考察記錄表。驛達公司面向113名基層片區黨政負責人和服務(wù)區責任人開(kāi)展疫情政策的電話(huà)問(wèn)卷調查、收集整理基層干部疫情防控工作表現，加強對干部職工擔當作為的動(dòng)態(tài)跟蹤，作為年度考察使用的重要條件。地產(chǎn)集團從“董事會(huì )獎勵基金”中拿出12萬(wàn)元用于獎勵奮戰在防疫一線(xiàn)的黨員干部職工。石化公司加強黨員干部的日?？疾?，由各部門(mén)、區域管理中心定期收集上報，建立優(yōu)秀干部臺賬；注重了解黨組織和黨員在疫情期間“兩個(gè)作用”的發(fā)揮情況，鼓勵黨員積極發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；對表現突出的典型事跡和人物進(jìn)行及時(shí)宣傳。

　　樹(shù)標桿，致敬一線(xiàn)典型模范

　　集團公司領(lǐng)導班子率先垂范，帶頭落實(shí)包保責任，深入高速公路收費站、服務(wù)區、加油站、客運站、地產(chǎn)小區、酒店、物流園區和直屬單位，完成實(shí)地督導疫情防控工作全覆蓋。直屬各單位也積極落實(shí)領(lǐng)導班子24小時(shí)帶隊值班制度。

　　疫情防護期間，集團公司相繼涌現了陳青、孫傳明、操川等一批先進(jìn)典型，關(guān)鍵時(shí)刻他們始終沖鋒在前。

　　陳青作為全國勞動(dòng)模范，自抗“疫”戰斗打響以來(lái)，高標準要求自己，堅守崗位連續20天沒(méi)有回家，主動(dòng)承擔了收費站100多人就餐的菜品采購；孫傳明作為集團指揮部辦公室的一員，在萬(wàn)家團聚時(shí)，他在辦公室“守歲”40多個(gè)小時(shí)，連續工作一個(gè)多月；高界處岳西管理中心主任操川輕傷不下火線(xiàn)，帶領(lǐng)黨員突擊隊連續迎戰3場(chǎng)冰雪天氣，保障500余臺援鄂物資運輸車(chē)輛奔向疫情前線(xiàn)。

　　他們是集團抗“疫”戰線(xiàn)的一個(gè)個(gè)縮影。

　　在疫情防控中，集團公司分類(lèi)選樹(shù)了黨組織和黨員、團組織和團員、扶貧干部、巾幗標兵、退伍老兵、志愿服務(wù)者等多個(gè)先進(jìn)典型，并在外網(wǎng)疫情防控專(zhuān)欄專(zhuān)門(mén)設置了黨員先鋒子欄目，累計宣傳各類(lèi)典型200余人，組織撰寫(xiě)了黨組織和黨員、團組織和團員、扶貧干部等多篇專(zhuān)題報道，及時(shí)向上級單位和外部媒體推薦報送典型事跡，為一線(xiàn)員工加油鼓勁。通過(guò)典型的廣泛宣傳，在集團公司營(yíng)造了向上向善、見(jiàn)賢思齊的良好氛圍。

　　疫情發(fā)生以來(lái)，在全體干部職工的共同努力下，集團公司所轄高速公路在全省疫情防控的“外防輸入”上發(fā)揮了積極作用，同時(shí)有效保障了疫情防控應急車(chē)輛、重要生活物資的快速通行。

　　你在前方守護一方平安，我們?yōu)槟闫矶\，靜待春來(lái)！